建筑工程管理的现状及控制措施

时间:2021-06-07 00:43 作者:AG客户端
本文摘要:建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不容忽视。它不仅关系到整个建筑工程本身的质量,而且严重影响了整个建筑工程的成本。从现在的发展趋势来看,建筑工程行业之间的竞争越来越白热化,同时建筑工程的施工质量也越来越受到关注,建筑工程的管理也受到管理者的关注。 目前,许多建筑工程施工过程中没有各种管理问题。这些问题不仅来自管理主体的素质,还包括建筑工程管理的客观条件。

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建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不容忽视。它不仅关系到整个建筑工程本身的质量,而且严重影响了整个建筑工程的成本。从现在的发展趋势来看,建筑工程行业之间的竞争越来越白热化,同时建筑工程的施工质量也越来越受到关注,建筑工程的管理也受到管理者的关注。

目前,许多建筑工程施工过程中没有各种管理问题。这些问题不仅来自管理主体的素质,还包括建筑工程管理的客观条件。

总之,社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展,建筑工程管理行业取得了一定的变革,但与实际市场需求相比必须不断加强和完善。因此,适当探索当前建筑工程管理。1.目前建筑工程管理现状目前我国建筑工程施工过程中有许多不合理的建筑工程管理,粗放经营模式、建筑工程管理人员素质尚未提高,建筑工程实际情况无法迅速适应环境是目前建筑工程管理中不存在的主要问题,另外,建筑工程施工过程中不存在相当严重的缺失1.1建筑工程管理机制不完善近年来,我国政府和有关部门具体规范了建筑工程管理工作。

尽管如此,在建筑工程施工过程中,不完善的建筑工程施工管理机制,缺乏对整个建筑工程施工过程的约束力。建筑工程中的管理方法和模式与当前社会发展趋势不一致,在建筑工程中,管理缺乏科学有效的管理体系,建筑工程管理只是形式不存在,没有构筑其确实的意义,施工效率下降。

在整个建筑施工过程中改变施工计划非常广泛,整个工程成本也不受一定影响,在建筑工程施工中没有完善的专业机制限制工程在一定程度上增加工程改变,也不会影响整个工程的成本。但是,实际施工过程中没有这样的机制,文章不会分析讨论工程变更中不存在的问题。

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1.2施工队伍管理不存在很多问题,根据行业性质,建筑工程行业是劳动密集型行业,来自世界各地的施工人员有不同的背景,这样的人们必须实施有效的管理才能建立好的队伍。但是,在建筑工程施工过程中,施工队伍经常不恐慌,缺乏有效的管理,特别是反映在资质管理上,在施工现场找不到很多没有资质的施工人员开展作业的施工过程中,施工人员合理分配,使接近者尽最大努力。只有在建筑工程中有效地分配施工队伍,建筑工程施工成功,有效地完成施工任务。但是,在实践中实地调查发现,现在协商分配机制在各建筑工程施工队伍之间没有构成的施工人员不能根据自己的优点得到合理的分配任务,也有浪费施工人员的施工工程开始前不能对所有与施工人员有关的施工训练。

根据我国建筑行业相关法律法规,积极开展建筑工程岗前培训和施工定期培训是建筑工程整体顺利完成的有力确保。但是,在实际操作过程中,法律法规有效地继续执行的同时,建筑施工队伍的管理没有存在相当严重的问题。1.3建筑管理不完善建筑工程管理对建筑工程整体施工至关重要,建筑工程管理效率强弱从某种意义上要求建筑行业建筑工程管理水平。在建筑工程中,施工管理的优劣对建筑工程质量和施工人员人身安全有最重要的影响。

根据现场调查结果,建筑施工管理中经常出现很多问题,施工人员的问题和施工机械的问题很多。其中施工人员的问题主要表现在施工现场的作业人员缺乏职业道德素养,没有身体素质的施工作业人员的技术能力的机械问题主要表现在施工现场缺乏现代化的机械设备,主要是人力多,施工效率过低,现有的机械设备没有适当的维护和确保,因此操作中安全性故障频率非常低。同时,高科技机械设备很少应用于建筑工程施工。施工中规范性不足,擅自变更图纸,增加施工期限,减少施工成本也经常出现在施工中。

因此,各建筑工程施工队伍和政府部门必须提高对施工中常见问题的理解。总的来说,尽管目前在我国建筑领域中工程管理这一部分有一定的成绩,但还是有很多地方需要提升和完善。

2、提高建筑工程管理水平的措施在今后的建筑工程管理过程中,为了提高建筑工程管理水平,必须采取各种措施。明确地采取以下措施:_完善建筑工程管理机制二是定期对施工人员进行技能训练三是加强建筑工程施工中质量管理四是建设施工人力资源的合理配置。2.1完善建筑工程管理机制对建筑工程管理,国家首先需要完善相关法律法规。只有这样,才能确保在建筑工程管理过程中几乎遵守国家相关法律。

其次,融合建筑工程的实际特征,制定科学高效的管理机制,利用先进设备的建筑工程管理理念开展专业管理,使现在的建筑工程管理具有专业性和技术性。2.2定期对施工人员进行技能训练的施工人员技能训练在建筑工程管理中占有最重要的方向。建筑工程施工的主体是人,建筑工程管理水平明显是施工人员和管理人员自身的素质要求,因此定期对施工人员进行技能训练,提高施工人员和管理人员的素质是必要的措施。

对于施工人员的训练,在管理过程中重点是技能训练和法律法规训练。针对建筑工程本身的施工难题开展专业的地方技能训练,通过训练大幅提高施工人员自身素质,确保建筑工程成功。建筑工程管理人员培训的重点是开展管理方式、管理制度等专业培训。

为了确保建筑工程管理者需要使用先进设备的管理理念和专业的管理手段来开展高水平的管理。在管理过程中融合工程实际特点定期积极开展培训。2.3加强建筑工程施工中质量控制是建筑工程管理的核心内容。建筑工程质量主要由施工质量控制要求。

建筑工程施工中工程管理人员必须加强质量管理,完善各监督检查制度,重点加强隐蔽工程监督检查,在施工中重视工程变更。完善工程变更管理机制,逐步建立护照机制。工程管理人员应认真审查工程施工人员提交的工程变更申请人。

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对于明确拒绝的工程变更申请人,必须立即提交文件记录。不符合明确拒绝的工程变更申请人,不能立即签字。

工程变更管理的本质是将工程管理的责任实施给工程变更管理者,轻率签字不仅对自己有利,而且对整个建筑工程管理没有严重影响。在今后的建筑过程中,必须加强建筑工程中的质量管理。3.结束语建筑工程管理是建筑工程施工最重要的内容。

科学高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保证质量的前提下成功施工。本文详细分析了当前建筑工程管理现状和提高建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理过程中,必须严格遵循文章提到的四项措施。


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